マーケティングには重要な要素であるアンケートの集計や各種の解析・分析など、
各種のマーケティングリサーチや経営コンサルティングを請け負います。
TakumiMap®など地図をテーマに営業を行って参りました弊社だからこそできる本サービスは、
多くのお客様にご好評をいただいております。

最新の事例は「ここまでやるか、匠ニュースレター」をご覧ください→

●　新規出店エリアでの店舗売上予測とカニバリ調査
●　消費者意識調査表作成
●　売上データからのカテゴリー、製品ラインアップと店舗の特徴調査
●　街頭アンケート収集
●　アンケート調査から見出すエリアの特性と会員の特徴、有効的な提案型営業の活用方法とは
●　店舗動線調査
●　営業戦略立案　－　営業重点エリアをランチェスター理論と自社の顧客分布から導きだし、2週間後に大型受注をとる
●　新規出店判断基準の策定
　　→　会議で議論される出店基準の形式知化と判断基準の妥当性を裏付ける統計データ指標探し（よくされる質問の整理）
●　営業マンの人員の最適化（Call　Timeと担当人数の仮説立案とテリトリーの作成）　　
●　支社別、ビル管理営業マンの配置訪問と担当エリアの効率化（ビル管理会社）
●　他社が参入してきたときの自店舗への影響と影響されうる会員人数とカニバリエリアの特定（スポーツクラブ）
●　選挙運動の効率化と重点エリアを見つける（街頭演説場所と講演会場所の効率化）
●　企業吸収・合併にともなう顧客対応体制と対応支社の検討
●　簡易売り上げ予測の妥当性の検証
　　-　一人あたりの平均売り上げ　x　商圏内人口　=　売り上げ
●　店頭アンケート調査による来店者と店舗実商圏調査
●　店長の悩みと課題整理、そして課題解決コンサルティング
●　チラシ配布エリアとターゲット層を探す
●　ヒット率を調べ、どこに何回チラシ配をすればよいかの仮説（販促効果検証を含む）
●　売れ筋商品の購入者層の特定とより早く、迅速に折込エリアと配布部数、そしてチラシ企画を決める
●　スタッフのモーディベーションを上げる施策立案
●　FC店、直販店の成功因子（エリア要因）の仮説とその検証
●　店舗のSWOT調査